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    發展階段裝企如何借助智裝天下突破瓶頸?

    來源:智裝天下 作者:小智 時間:2016-07-16 點擊:1113

    發展期裝企是行業主力


      處于快速成長階段的裝企,在經歷過原始積累的生存努力之后,很多企業都會慢慢找到屬于它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等,這些是一個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。企業進入到了快速發展的階段。我國絕大多數的區域龍頭裝企都處在快速擴張階段,它們在區域市場如魚得水,但是想要更上層樓,管理上還得與時俱進,要下狠功夫。


    發展階段的瓶頸


         中國有67%的企業死在了發展時期,發展期裝企同樣是機遇與挑戰并存! 一個是企業具有一定的營業額和規模,進入初步規范化管理,但是很多管理的決策還需要老板親自定奪,而參考依據又非常少,將會碰到管理危機。

      另一個問題就是,老板的戰略很好,但是員工的能力卻跟不上。我們的裝企也是一樣,在快速發展階段問題不少,老板們也不能太樂觀,要有危機意識!畢竟“出水才見兩腿泥”。

      智裝團隊對于快速發展階段裝企的解決方案也是十分的有針對性,10年來我們服務的近百家裝其中,發展階段裝企占非常大的比例。像比較出名的有金紫荊、品匠、上海嶺藝、云南創藝等等,這些企業是與智裝共同成長,智裝天下在他們從千萬級躍升億級企業的過程中起到了非常重要的作用。

     

    智裝天下快速解決發展瓶頸


     1、基礎數據梳理,流程更清晰


      裝企走過初創階段形成了一定的業務模式,報價體系,這些體系都隱藏在龐雜的數據中,而裝企本身是沒有數據整合能力的。智裝天下的系統上線前提就是梳理企業基礎數據,找出企業本身的業務特色。對發展階段裝企的營銷、施工、財務三個口混亂的數據,我們做的就是把數據統一,幫助裝企建立數據平臺。

      一旦這個平臺搭建成功,企業不管是報價也好,材料錄入也罷都有章可循,裝修套餐會非常具有企業自身的特點。而不是與其他大大小小的裝修公司一樣千篇一律,解決這個問題其實就是實現了裝企的差異化競爭!


     2、精確制導,員工管理不用愁


      智裝天下一改以往巡檢形同虛設的情況,利用手機定位技術,通過手機APP應用進行工地巡檢,每張照片都會綁定一個GPS地理位置信息,通過手機直接上傳云端。使得工程部經理可以很清楚的知道巡檢到底在做什么。針對缺乏巡檢標準的裝企,我們有一套系統的巡檢標準,比如木作巡檢標準,隱蔽工程巡檢標準......等等,巡檢打開手機,這些巡檢標準就顯示在手機上,每一項是否合格或者不合格直接進行勾選。而我們的任務制管理模式,尤其受到企業BOSS的歡迎,每個員工每天的工作在我們的列表中都會清楚列出,而任務就是清空這些列表,每天工作完成情況清晰可見,對沒完成工作的童鞋…..怎么懲罰就看你們了!


     3、優化升級支撐裝企快速發展


      市場瞬息萬變,發展階段裝企一定要緊跟市場,比如我們的客戶金紫荊就是抓住了深圳整體家裝的浪潮,他們的金總在與我們溝通后,我們系統立刻做出優化,修改相關的報價體系、施工流程。在深圳首次提出45天工期的概念,為什么敢提出這么一個概念呢?因為我們考察發現,優化施工流程,精細化管理后,把施工程序設置為45天是合適的。這是一個很好的案例,證明了我們的系統不是一成不變的,我們可以不斷適應裝企變革的需要,不斷的優化升級。去年一年我們的APP版本就升級了近十次,非常緊跟市場,就是怕裝企貽誤戰機。

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